عوامل مؤثر در برنامه‌ریزی تولید

در این مقاله قصد داریم با شما در مورد عوامل مؤثر بر برنامه‌ریزی و کنترل تولید صحبت کنیم. برنامه‌ریزی و کنترل تولید یکی از فعالیت‌های مهم در هر سازمان تولیدی است که به تعیین نحوه استفاده بهینه از منابع و تولید محصولات با کیفیت و به موقع می‌پردازد. اما برای انجام این فعالیت، باید با چالش‌ها و عوامل مختلفی روبرو شویم که می‌توانند بر روند تولید تأثیر گذار باشند. در اینجا به برخی از این عوامل اشاره می‌کنم.

استفاده از کامپیوتر:

در دنیای امروز، استفاده از تکنولوژی و کامپیوتر در همه جا حضور دارد. در صنعت تولید نیز کامپیوتر یک ابزار قدرتمند برای برنامه‌ریزی و کنترل فعالیت‌های تولید است. با استفاده از کامپیوتر، می‌توان به صورت دقیق نیاز به نیروی انسانی و ماشین‌آلات را محاسبه کرد، زمانبندی تولید را طراحی کرد، سفارشات مشتریان را پاسخ داد، موجودی مواد و قطعات را کنترل کرد و غیره. استفاده از کامپیوتر باعث افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و خطاها و بهبود کیفیت محصولات می‌شود.

تغییرات فصلی:

بسیاری از محصولات دارای الگوهای فصلی در تقاضای آن‌ها هستند. به عنوان مثال، چتر و ران‌کوت در فصل باران گزینه‌های پرطرفدار هستند، در حالی که در فصل گرما، آب‌میوه و بستنی جذاب‌تر هستند. بنابراین، باید در برنامه‌ریزی و کنترل تولید، به این نکته توجه شود که در چه فصل و بازار خاصی قصد عرضه محصول را داریم. باید سطح تولید را با تقاضای بازار هماهنگ کنیم تا هم از ضایع شدن محصولات جلوگیری کنیم و هم از فروش نکافت آن‌ها.

بازاریابی آزمایشی:

گاهی اوقات، شرکت‌های تولیدکننده برای بررسی بازخوردهای بازار و رفتار مشتریان، محصولات جدید خود را به صورت آزمایشی عرضه می‌کنند. این کار به آن‌ها کمک می‌کند که نقاط قوت و ضعف محصولات خود را شناسایی کنند و در صورت لزوم، تغییرات لازم را اعمال کنند. اما این فعالیت نیز می‌تواند بر برنامه‌ریزی و کنترل تولید تأثیر منفی داشته باشد. چرا که ممکن است باعث اختلال در جریان منظم تولید شود، یا باعث شود که محصولات قبلی کمتر فروش بروند، یا بازار را برای رقبا آماده کند.

خدمات پس از فروش:

این روزها، خدمات پس از فروش یکی از عوامل مؤثر در رضایت مشتریان و حفظ بازار است. شرکت‌های تولیدکننده باید توجه خود را به این موضوع داشته باشند که بعد از فروش محصولات خود، چگونه با مشتریان در ارتباط هستند و چگونه نگه‌داری و تعمیر آن‌ها را انجام می‌دهند. این کار به افزایش وفاداری مشتریان و تقویت برند شرکت کمک می‌کند. اما خدمات پس از فروش نیز می‌تواند بر برنامه‌ریزی و کنترل تولید تأثیر داشته باشد. زیرا ممکن است بخشی از منابع و تجهیزات را به خود اختصاص دهد، یا باعث شود که بخشی از محصولات برگشت داده شده و دوباره تولید شوند.

بررسی خسارت های ناشی از عوامل مؤثر در برنامه‌ریزی تولید

خسارت‌های ناشی از عوامل پیش‌بینی نشده:

در صنعت تولید، همواره ممکن است با حوادث و خسارت‌های ناگهانی روبرو شویم. به عنوان مثال، حادثه، حریق، سرقت، قطع برق، قطع آب و غیره. این عوامل می‌توانند منابع و مواد تولید را آسیب ببیناند یا به آن‌ها دسترسی داشته باشند. در نتیجه، باید در برنامه‌ریزی و کنترل تولید، به این عوامل نظیر پاسخ داد. باید راهکارهای جایگزین و پشتیبان در نظر گرفت، یا بخش‌های ضروری از تولید را حفاظت کرد.

خسارت‌های ناشی از عوامل قابل پیش‌بینی:

خسارت‌ها به دلیل حوادث، حریق و سرقت ورودی‌های تولید، به ویژه مواد و مؤلفه‌های تشکیل دهنده اتفاق می‌افتد. این‌ها پیش‌بینی نشده‌اند. کمبود ورودی به دلیل این عوامل برنامه تولید برنامه‌ریزی شده را در زمان و مقدار به هم می‌ریزد.

موارد مرتبط:

خانه ، Microsoft Dynamic ، ERP ، برنامه ریزی تولید ، بهترین نرم افزار ERP