شرکت دل و تولید ناب شرکت دل و تولید ناب دل یک شرکت فناوری کامپیوتری چند ملیتی معروف است که توسط مایکل دل در سال 1984 تأسیس شد. این شرکت از زمان تأسیس خود طی مسیر طولانی را پشت سر گذاشته و خود را به عنوان یک رهبر در صنعت کامپیوتر شناخته کرده است. …
روش SMED روش SMED در صنعت تولیدی امروزی، داشتن فرآیندهای تولیدی کارآمد برای رقابت بازار ضروری است. یکی از تکنیک‌های بهبود فرآیند، SMED یا Single Minute Exchange of Die است. این تکنیک در دهه ۱۹۵۰ توسط شیگئو شینگو، مهندس صنعتی ژاپنی، معرفی شد. SMED یک روش‌شناسی است که هدف آن کاهش زمان لازم برای تغییر …
پوکا یوکه پوکا یوکه به معنای “خرده‌ترکیب” است، یک روش بهبود عملکرد در صنایع تولیدی است که توسط یوئیچیرو تویوتا برای بهبود کارایی و کاهش خطاهای تولید در شرکت خود ابداع شد. این روش در دهه ۱۹۶۰ به وجود آمد و در ادامه به سایر صنایع گسترش یافت. در این مقاله، به تاریخچه، مفهوم پوکا …
سیستم فشاری سیستم فشاری یک روش تولید ناب است که محصولات را فقط براساس سفارش‌های موجود تولید می‌کند. این روش بر خلاف سیستم تولید فشاری که محصولات را با توجه به پیش‌بینی میزان تقاضای بازار تولید می‌کند، به نیاز واقعی مشتریان پاسخ می‌دهد. در این روش، محصولات از زنجیره تامین کشیده یا PULL می‌شوند و …
مراحل اجرای جیدوکا مراحل اجرای جیدوکا جیدوکا یکی از اصول ناب تولید است که به شما کمک می‌کند تا کیفیت محصولات خود را افزایش دهید و از ایجاد نقص‌ها جلوگیری کنید. جیدوکا به معنای خودمختاری یا سیستم توقف خودکار است که در صورت بروز هرگونه ناهنجاری در فرآیند تولید، جریان کار را متوقف می‌کند …
کانبان در تویوتا کانبان در تویوتا kanban یک روش مدیریت پروژه است که بر اساس تصویرسازی فرایندها، محدود کردن تعداد وظایف در هر مرحله و تطبیق دادن سرعت تولید با تقاضای مشتری عمل می‌کند. این روش در دهه ۱۹۵۰ توسط توئوتا برای بهینه‌سازی فرایند تولید خودرو به کار گرفته شد و از آن زمان تاکنون …
روش اسکرام روش اسکرام اگر در زمینه توسعه نرم‌افزار فعالیت می‌کنید، احتمالاً با روش اسکرام (Scrum) آشنایی دارید. این روش یکی از پرطرفدارترین و پرکاربردترین چارچوب‌های مدیریت پروژه به‌صورت چابک (Agile) است که به تیم‌ها کمک می‌کند تا با همکاری، خلاقیت و بهبود مستمر، محصولات با کیفیت و ارزش بالا تولید کنند. در این مقاله …
تفاوت کانبان با سایر روش ها تفاوت کانبان با سایر روش ها کارت کانبان یک روش بصری برای مدیریت و بهبود جریان کار در یک پروژه است. این روش از چندین عنصر تشکیل شده است، از جمله: برد کانبان: یک تخته که نمایشگر فرآیند کار است و شامل چندین ستون است که هر کدام یک …
روش‌های بهینه‌سازی کارت کانبان روش‌های بهینه‌سازی کارت کانبان کانبان یک روش مدیریت پروژه است که بر اساس استفاده از کارت‌های بصری برای نمایش وضعیت وظایف و فرآیندها می‌باشد. این روش از صنعت خودروسازی ژاپن الهام گرفته شده و در بخش‌های دیگر مانند توسعه نرم‌افزار نیز کاربرد دارد. هدف از کانبان این است که با تجسم …
مزایا و محدودیت‌های کارت کانبان مزایا و محدودیت‌های کارت کانبان کارت کانبان یک روش مدیریت پروژه است که بر اساس اصول تولید چابک و بهینه‌سازی فرآیندها طراحی شده است. در این روش، هر کار یا وظیفه به صورت یک کارت نمایش داده می‌شود که حاوی اطلاعات مربوط به آن است. این کارت‌ها در یک …
کارت کانبان کارت کانبان این کارت یک روش مدیریت پروژه است که بر اساس تولید کششی و تقاضای مشتری عمل می‌کند. این روش از دهه ۱۹۵۰ میلادی توسط شرکت تویوتا در صنعت خودروسازی ابداع شد و بعدا در بسیاری از صنایع دیگر مانند فناوری اطلاعات، توسعه نرم‌افزار و تحقیق و توسعه به کار گرفته شد. …
مزایای پیاده سازی کانبان مزایای پیاده سازی کانبان کانبان یک روش مدیریت پروژه است که بر اساس تصویرسازی کارها، محدود کردن کارهای در جریان و بهبود مستمر فرایند تولید بنا شده است. این روش از دهه ۱۹۵۰ توسط شرکت تویوتا در صنعت خودروسازی ابداع شد و بعدها در صنایع دیگر مانند نرم‌افزار و فناوری اطلاعات …
پیاده سازی کانبان پیاده سازی کانبان Kanban یک روش مدیریتی است که به شرکت های تولیدی کمک می کند تا بهتر بر فرآیندهای خود نظارت داشته باشند و بهبود مستمر را ایجاد کنند. در این مقاله قصد داریم نحوه پیاده سازی کانبان در یک شرکت تولیدی را بررسی کنیم. کانبان ژاپنی به معنای تابلو یا …
سیستم کششی سیستم کششی یک روش تولید است که محصولات را بر اساس سفارش‌های موجود و نیاز واقعی مشتریان تولید می‌کند. این روش بر خلاف سیستم فشاری تولید، که محصولات را بر اساس پیش‌بینی تقاضا و انبارداری آن‌ها تولید می‌کند، به کاهش ضایعات، بهبود جریان مواد، افزایش کیفیت و کاهش زمان چرخه کمک می‌کند. سیستم …
روش چابک روش چابک Agile یک رویکرد مدرن در مدیریت پروژه‌ها است که بر اساس تکرار، تطبیق‌پذیری و همکاری بین اعضای تیم پیش می‌رود. این روش با هدف بهبود کیفیت، سرعت و رضایت مشتری در توسعه نرم‌افزار و سایر زمینه‌ها به وجود آمده است. در این مقاله به تاریخچه، مفاهیم و مزایای روش چابک پرداخته …
تولید ناب تولید ناب این نوع از تولید یک روش تولیدی است که بر کمینه‌سازی ضایعات و بیشینه‌سازی بهره‌وری به صورت همزمان تاکید دارد. این روش از سیستم تولید تویوتا (TPS) الهام گرفته است که در دهه‌های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ توسط تایچی اوهنو و ایجی تویودا در ژاپن ابداع شد. تولید ناب بر اساس …
