مثال برنامه ریزی تولید PPC
نحوه برنامه ریزی تولید یک مثال واقعی از یک شرکت قطعه ساز خودرو
در این مقاله ، قصد داریم با شما در مورد نحوه برنامه ریزی تولید یک مثال واقعی از یک شرکت قطعه ساز خودرو به اشتراک بگذاریم. این شرکت، که نام آن را الفا می‌گذارم، تولید کننده قطعات پلاستیکی برای صنعت خودرو است. الفا با استفاده از فرآیند تزریق پلاستیک، قطعات مختلفی مانند داشبورد، صندلی، درب و غیره را تولید می‌کند. الفا با شرکت‌های بزرگ خودروساز همچون پژو، رنو، هیوندای و غیره قرارداد دارد و باید سفارشات آن‌ها را در زمان و با کیفیت مطلوب تحویل دهد.
برای این منظور، الفا نیاز به یک برنامه ریزی تولید دقیق و کارآمد دارد. برنامه ریزی تولید عبارت است از تدوین راهنمای طراحی و تولید یک محصول یا خدمات معین که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیند تولید را تا حد امکان بهره‌ورتر کنند. برای اجرای یک برنامه ریزی تولید موثر، الفا باید چند گام را طی کند:
1 پیش‌بینی فروش
در این گام، الفا باید با استفاده از داده‌های تاریخی، بازار و رقابت، سفارشات آتی خود را پیش‌بینی کند. این کار به الفا کمک می‌کند تا نظرسنجي نياز های خود را در زمينه منابع، ظرفيت و زمان تعيين كند.
2 برآورد نياز های مواد
در این گام، الفا باید با استفاده از فهرست قطعات (BOM)، نياز های خود را در زمينه مواد اوليه، قطعات خريده شده و قطعات در دست ساخت محاسبه كند. این کار به الفا کمک می‌کند تا سفارشات خريد خود را بر اساس زمان تحويل مورد نياز و موجودي انبار تنظيم كند.
3 برآورد ظرفیت تولید
در این گام، الفا باید با استفاده از روت های تولید (routing)، زمان و هزينه های مربوط به هر فعاليت تولیدی را مشخص كند. این کار به الفا کمک می‌کند تا ظرفیت موجود و نیازی خود را در زمینه تجهیزات، نیروی کار و فضای کارگاهی ارزیابی کند.
4 تهيه برنامه تولید
در این گام، الفا باید با استفاده از روش‌های مختلف برنامه ریزی تولید مانند برنامه ريزي منابع سازماني (MRP)، برنامه ريزي منابع سازماني پيشرفته (ERP)، برنامه ريزي منابع سازماني پويا (DRP) و غیره، یک برنامه جامع و قابل اجرا برای تولید قطعات خود ایجاد کند. این کار به الفا کمک می‌کند تا فعالیت‌های تولید خود را با توجه به سفارشات مشتری، زمان‌بندی تحویل، ظرفیت موجود و نظم اولویت‌بندی کند.
5 پایش و کنترل تولید
در این گام، الفا باید با استفاده از سیستم‌های پایش و کنترل تولید مانند سيستم جامع كنترل كيفيت (TQM)، سيستم كارت های هوشمند (Kanban)، سيستم تولید به‌موقع (JIT) و غیره، عملکرد فرآیندهای تولید خود را ارزیابی و بهبود بخشید. این کار به الفا کمک می‌کند تا مشکلات و اختلالات تولید را شناسایی و رفع کرده و در صورت لزوم، برنامه خود را بازبینی و تغییر دهد.
با استفاده از این گام‌ها، الفا می‌تواند یک برنامه ریزی تولید کارآمد و دقیق داشته باشد و به نحو بهینه از منابع خود استفاده کند. البته این گام‌ها به صورت عمومی بوده و در شرکت‌های مختلف با صنایع مختلف ممکن است جزئیات و شیوه‌های مختلف داشته باشند. در پایان، من چند منبع مفید را برای شما لینک کرده‌ام که می‌توانید برای گسترش دانش خود در زمینه برنامه ریزی تولید
موارد مرتبط:
خانه ، Microsoft Dynamic ، ERP ، برنامه ریزی تولید ، انواع سیستم تولید ، انواع فرایند های تولید ، فرایند تولید کارگاهی
، فرایند تولید دسته ای ،انتخاب فرایند تولید ،مفهوم برنامه ریزی تولید ، روش های برنامه ریزی تولید ، عناصر برنامه ریزی ،
اهمیت برنامه ریزی تولید ، اهمیت تولید مبتنی بر PPC ، عوامل موثر در برنامه ریزی تولید ، مثال برنامه ریزی تولید