تفاوت MIL-STD 1916 و MIL-STD 105

تفاوت MIL-STD 1916 و MIL-STD 105

تفاوت MIL-STD 1916 و MIL-STD 105

تفاوت MIL-STD 1916 و MIL-STD 105

 

MIL-STD 1916 & MIL-STD 105 دو استاندارد دفاعی آمریکا هستند که روش‌ها و جداولی برای نمونه‌برداری بر اساس ویژگی‌های محصول ارائه می‌دهند. این دو استاندارد بر اساس نظریه‌ها و فرمول‌های ریاضی نمونه‌برداری بازرسی از والتر شوهارت، هری رومیگ و هارولد داج تهیه شده‌اند. این دو استاندارد در زمینه‌های غیر نظامی نیز به طور گسترده‌ای مورد استفاده قرار می‌گیرند.

MIL-STD 105 آخرین بازنگری خود را در سال 1989 با نسخه E داشت. این استاندارد در فوریه 1995 با یک اطلاعیه لغو رسما لغو شد. این اطلاعیه در مارس 2001 و دوباره در فوریه 2008 به روز شد. اطلاعیه لغو فعلی (اطلاعیه 3) توصیه می‌کند که خرید‌های آینده به MIL-STD-1916، “روش‌های ترجیح داده شده دفاع برای پذیرش محصول”، یا ANSI/ASQ Z1.4، “روش‌ها و جداول نمونه‌برداری برای بازرسی بر اساس ویژگی‌ها” اشاره کنند.

MIL-STD 1916 در سال 1996 منتشر شد و هدف آن تشویق تامین کنندگان به بهبود مستمر است. این استاندارد شامل چندین روش برای پذیرش محصول است که تامین کننده می‌تواند بین آن‌ها انتخاب کند.

  • یک روش نمونه‌برداری C=0 است که به معنای عدم پذیرش هرگونه خطای قابل مشاهده است.
  • روش دیگر نمونه‌برداری حجم ثابت است که به تامین کننده اجازه می‌دهد تعداد نمونه‌ای را که بازرس مورد بازرسی قرار می‌دهد، کاهش دهد.
  • روش سوم نمونه‌برداری حجم متغیر است که به تامین کننده اجازه می‌دهد تعداد نمونه را بستگی به سطح کیفیت قبلی خود تغییر دهد.
  • روش آخر پذیرش صفر خطاست که به تامین کننده اجازه می‌دهد همه محصولات خود را برای عارضات قابل مشاهده بررسی کند.

بنابراین، MIL-STD 1916 و MIL-STD 105 دو استاندارد با منطق و هدف متفاوت هستند. MIL-STD 105 بیشتر با تأیید کیفیت محصول نهایی و ارائه حفاظت کافی به تامین کننده و مشتری مربوط می‌شود. MIL-STD 1916 بیشتر با راندن تامین کنندگان به بهبود مستمر و ارائه حفاظت کمتر به تامین کننده و مشتری مربوط می‌شود. این دو استاندارد را می‌توان با مقایسه منحنی‌های عملکردی هر یک از آن‌ها تمایز داد.

 

موارد مرتبط:

خانهMicrosoft Dynamic ، ERP ، برنامه ریزی تولید . برنامه ریزی عملیات و زمان سنجی ،زمان سنجی . چالش زمان سنجی ، اهمیت تولید مبتنی بر PPC ، عوامل موثر در برنامه ریزی تولید

پیمایش به بالا