مراحل راه اندازی 5S
مراحل راه اندازی 5S
پنج اصل 5S یا فایو اِس نام یک روش ساماندهی محیط کار است که از فهرست پنج واژهٔ ژاپنی که به انگلیسی ترجمه یا نویسه‌گردانی شده‌اند و همگی با S شروع می‌شوند استفاده می‌کند. این پنج سین مشخص‌کنندهٔ روشی برای ساماندهی محیط کار برای بهبود کیفیت و افزایش بهره‌وری و کاهش اتلاف منابع هستند.
پنج اصل 5S عبارتند از:
- ساماندهی (Seiri): در این مرحله، وسایل غیر ضروری و بلااستفاده را از محل کار حذف می‌کنیم. هدف از ساماندهی، کاهش زمان گم شده برای جستجو، فضای خالی برای استفاده بهتر، و افزایش ایمنی با برطرف کردن موانع است.
- نظم و ترتیب (Seiton): در این مرحله، وسایل مورد نیاز را به صورت منظم و دسترس قرار می‌دهیم. هدف از نظم و ترتیب، کاهش زمان جابجایی، تسهیل دسترسی به وسایل، و جلوگیری از سردرگمی است.
- پاکیزه‌سازی (Seiso): در این مرحله، محل کار را تمیز و خوشبو نگه می‌داریم. هدف از پاکیزه‌سازی، حفظ بهداشت، جلوگیری از خراب شدن وسایل، و افزایش رضایت کارکنان است.
- استانداردسازی (Seiketsu): در این مرحله، استانداردهای روشن و قابل فهم برای هر سه مرحله قبل تعریف و پیاده‌سازی می‌کنیم. هدف از استانداردسازی، تضمین رعایت قوانین، هماهنگ سازی فعالیت‌ها، و پایش عملکرد است.
- حفظ و نگهداری (Shitsuke): در این مرحله، روحیه و فرهنگ رعایت پنج اصل 5S را در کارکنان تقویت و تثبیت می‌کنیم. هدف از حفظ و نگهداری، تقویت عادات خوب، تشویق به خلاقیت، و پاسخگوئی به بازخوردها است.
برای درک بهتر پنج اصل 5S، مثال زیر را در نظر بگیرید:
– فرض کنید شما چیدمان چند دستگاه کامپیوتر را در چیدمان دفتر خود دارید. شما باید ببینید که کدام کامپیوترها بلااستفاده هستند و آن‌ها را از محل کار خارج کنید. این کار ساماندهی است.
– سپس شما باید کامپیوترهای باقی مانده را به گونه‌ای چیده کنید که به راحتی بتوانید به آن‌ها دسترسی داشته باشید و سیم‌ها و کابل‌ها را به صورت منظم و مرتب قرار دهید. این کار نظم و ترتیب است.
– بعد از آن شما باید کامپیوترها و محل اطراف آن‌ها را تمیز کنید و گرد و خاک، لکه‌ها، و بوهای نامطبوع را از بین ببرید. این کار پاکیزه‌سازی است.
– سپس شما باید استانداردهایی را برای نگهداری چیدمان کامپیوترها تعیین کنید و آن‌ها را به صورت دستورالعمل‌های قابل فهم در محل قابل مشاهده قرار دهید. این کار استانداردسازی است.
– در نهایت شما باید بازخورد از دیگر کارکنان درباره چیدمان کامپیوترها بگیرید و آن‌ها را به رعایت پنج اصل 5S تشویق و ترغیب کنید. این کار حفظ و نگهداری است.
موارد مرتبط:
خانه ; Microsoft Dynamic ، ERP ، برنامه ریزی تولید . برنامه ریزی عملیات و زمان سنجی ،زمان سنجی . چالش زمان سنجی ، اهمیت تولید مبتنی بر PPC ، عوامل موثر در برنامه ریزی تولید ، TQM چیست ، EFQM چیست ، 6 سیگما