مزایای پیاده سازی کانبان
مزایای پیاده سازی کانبان
کانبان یک روش مدیریت پروژه است که بر اساس تصویرسازی کارها، محدود کردن کارهای در جریان و بهبود مستمر فرایند تولید بنا شده است. این روش از دهه ۱۹۵۰ توسط شرکت تویوتا در صنعت خودروسازی ابداع شد و بعدها در صنایع دیگر مانند نرم‌افزار و فناوری اطلاعات نیز پیاده‌سازی شد .
پیاده‌سازی کانبان مزایای زیادی برای شرکت‌ها دارد. برخی از این مزایا عبارتند از:
- افزایش بهره‌وری و کاهش ضایعات: با استفاده از کانبان، شرکت‌ها می‌توانند تولید خود را بر اساس تقاضای واقعی مشتریان تنظیم کنند و از تولید بیش از حد و انباشت موجودی جلوگیری کنند. این کار باعث صرفه‌جویی در منابع، هزینه‌ها و زمان می‌شود .
- افزایش کیفیت و رضایت مشتری: با استفاده از کانبان، شرکت‌ها می‌توانند نقص‌ها و خطاهای فرایند تولید را به سرعت شناسایی و رفع کنند. همچنین با تحویل سریع‌تر محصولات و خدمات، مشتریان راضی‌تر و وفادارتر می‌شوند .
- افزایش همکاری و گفتگو: با استفاده از کانبان، شرکت‌ها می‌توانند فرایند تولید را به صورت بصری در قالب یک «برد کانبان» نمایش دهند. این برد شامل «کارت‌های کانبان» است که هر یک نماینده یک کار یا وظیفه هستند. کارت‌های کانبان در ستون‌های مختلف قرار می‌گیرند که نشان دهنده مراحل مختلف فرایند هستند. با این روش، تمام اعضای تیم به راحتی می‌توانند وضعیت پروژه را دنبال کنند، با هم هماهنگ شوند و بازخوردهای لازم را ارائه دهند .
- افزایش بهبود مستمر: با استفاده از کانبان، شرکت‌ها می‌توانند فرصت‌های بهبود فرایند تولید را شناسایی و پیاده سازی کنند. برای این منظور، شرکت‌ها معمولا از «چرخ دائم بهبود» یا «PDCA» استفاده می‌کنند. این چرخ شامل چهار مرحله است: برنامه‌ریزی (Plan)، اجرا (Do)، بررسی (Check) و اقدام (Act) .
موارد مرتبط:
خانه ; Microsoft Dynamic ، ERP ، برنامه ریزی تولید . برنامه ریزی عملیات و زمان سنجی ،زمان سنجی . چالش زمان سنجی ، اهمیت تولید مبتنی بر PPC ، عوامل موثر در برنامه ریزی تولید ، TQM چیست ، EFQM چیست ; کنترل کیفیت آماری ، کانبان